深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
唐政
思博集團(tuán)創(chuàng)始人
思博學(xué)院院長(zhǎng)
思博集團(tuán)首席咨詢師
戰(zhàn)略管理咨詢專家
人力資源管理專家
廣東省企業(yè)管理專家?guī)鞂＜?/p>
唐政老師簡(jiǎn)介：
唐政，深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，思博咨詢首席咨詢師，思博學(xué)院院長(zhǎng)，學(xué)院首席講師;
中國(guó)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》設(shè)計(jì)者、創(chuàng)始人，《企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)者、創(chuàng)始人，中國(guó)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家，廣東省咨詢協(xié)會(huì)專家組成員。擁有《人力資源目標(biāo)管理》、《企業(yè)增量績(jī)效管理》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》、《企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》等多項(xiàng)咨詢產(chǎn)品專利，多所知名大學(xué)特約教授;
數(shù)十家上市公司常年管理顧問(wèn)
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家，平均年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%以上
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000家，學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次，
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》創(chuàng)始人、作者
《化毛利為凈利》創(chuàng)始人、作者
《年度人力資源管理計(jì)劃與實(shí)施細(xì)節(jié)》作者
《增量績(jī)效管理》創(chuàng)始人
研究領(lǐng)域-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理：
唐老師早期職業(yè)生涯是在世界500強(qiáng)外資企業(yè)從事人力資源管理與運(yùn)營(yíng)管理工作，2009年與國(guó)外一家知名咨詢公司合作從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)與研究，運(yùn)用的理念與工具是彼特.德魯克的目標(biāo)管理與羅伯特.卡普蘭的平衡計(jì)分卡，但是此時(shí)的大部份中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，國(guó)外的很多咨詢理念、方法、工具并不太適應(yīng)中國(guó)的中小企業(yè)。
隨后唐老師又深入日本、臺(tái)灣、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)與研究，將東方企業(yè)的文化、理念與西方管理工具有機(jī)結(jié)合，最終用了近5年的時(shí)間，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的目標(biāo)管理系統(tǒng)----《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。國(guó)內(nèi)早期有專門研究年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面的專家，也有專門研究全面預(yù)算管理方面的專家，但很少有專家學(xué)者將兩者打通并成功應(yīng)用到企業(yè)中去的。
唐老師倡導(dǎo)的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)，區(qū)別于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)推行的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》系統(tǒng)，高大上，落不了，他強(qiáng)調(diào)的是，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的前提下，如何將短期目標(biāo)，即1-2的目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的方法與工具精準(zhǔn)地測(cè)算年度業(yè)績(jī)總目標(biāo)，再將業(yè)績(jī)總目標(biāo)通過(guò)平衡計(jì)分卡的工具進(jìn)行分解承接，最終將目標(biāo)層層分解到企業(yè)各級(jí)組織與人員當(dāng)中，幫助企業(yè)構(gòu)建“人人頭上有目標(biāo)”的責(zé)任體系。
組織中的每個(gè)人都有明確的目標(biāo)之后，隨之要求對(duì)應(yīng)的責(zé)任人構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成的支撐體系，即計(jì)劃系統(tǒng)，這是一個(gè)最難構(gòu)建的系統(tǒng)，即有經(jīng)營(yíng)的高度，又有落地的深度，還有組織之間銜接的廣度。而這一模塊在大部分從事《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》研究的專家學(xué)者當(dāng)中是缺失的，國(guó)內(nèi)大部份《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的研究者，只是將目標(biāo)進(jìn)行分解而已。這一點(diǎn)正是唐老師研究的精髓所在，近100家企業(yè)的實(shí)踐，最終得出這套計(jì)劃系統(tǒng)。他將日本企業(yè)的5W法則，戴明的PDCA，4M1E、PMP等方法與工具有機(jī)結(jié)合，形成一套適合中國(guó)企業(yè)的一套計(jì)劃管理系統(tǒng)。
結(jié)合國(guó)外的零基預(yù)算管理理論，從支撐目標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃書(shū)中牽引出管理預(yù)算，巧妙地將復(fù)雜的《財(cái)務(wù)預(yù)算》轉(zhuǎn)換成《管理預(yù)算》，讓非財(cái)務(wù)人員快速掌握《管理預(yù)算》技巧與應(yīng)用，從而打通了“從經(jīng)營(yíng)到管理”的這條通道，讓傳統(tǒng)的“管理者”快速變成“經(jīng)營(yíng)者”，讓管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)果。
研究領(lǐng)域-利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖：
如果說(shuō)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》管理是幫助企業(yè)強(qiáng)身健體的保健品的話，則《利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》是幫助企業(yè)快速扭虧為盈或快速提高利潤(rùn)的一劑猛藥。《利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》運(yùn)用思維導(dǎo)圖，從創(chuàng)造營(yíng)業(yè)外收入、增加利潤(rùn)產(chǎn)品/客戶的銷售比例、通過(guò)研發(fā)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面快速提高企業(yè)業(yè)績(jī)。同時(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)降本、采購(gòu)降本、物料使用降本、庫(kù)存降本、人力降本、各項(xiàng)費(fèi)用控制降本等快速降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 。從而增加企業(yè)利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)力。
《利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》共分成4個(gè)層級(jí)，**層源自財(cái)務(wù)損益表，將企業(yè)財(cái)務(wù)損益表用思維導(dǎo)圖的方式直觀地呈現(xiàn)出來(lái)，即財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，第二層為管理指標(biāo)，即將財(cái)務(wù)指標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化成管理指標(biāo)。
有了以上管理指標(biāo)才能支撐財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，最終確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)用的過(guò)程中，需要分析支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的瓶頸類管理指標(biāo)，只有在不同的階段突破企業(yè)不同的瓶頸管理指標(biāo)，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
第三層，數(shù)據(jù)交叉分析，往往一個(gè)管理目標(biāo)未能達(dá)成并不是一個(gè)部門或一個(gè)因素影響的，而是多個(gè)部門或多個(gè)因素的影響，這就是德魯克先生強(qiáng)調(diào)的組織管理。例如：直接人工成本過(guò)高，有可能生產(chǎn)員工效率過(guò)低，也有可能是設(shè)備故障導(dǎo)致效率過(guò)低，還有可能是欠料導(dǎo)致效率過(guò)低等 原因。因此我們需要對(duì)影響目標(biāo)達(dá)成的原因進(jìn)行分層分級(jí)分析，才能確定是哪個(gè)部門或哪個(gè)因素導(dǎo)致的。
第四層分析是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，即要分析影響企業(yè)利潤(rùn)的真正原因，必須從企業(yè)中最基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能夠找到根本原因。如上例，通過(guò)每天、每小時(shí)對(duì)員工效率、設(shè)備故障、欠料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ，才能找到影響企業(yè)利潤(rùn)的真正原因。
唐政老師主要著作：
唐政老師作品榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利：
唐政老師輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：
電子行業(yè)：
深圳特發(fā)東智(000070)、深圳雄獅威電子、深圳鑫景順科技、深圳漢智星科技、深圳漢科電子、深圳高斯拓普科技、深圳貝塔電子、深圳北美通科技、深圳聚電智能、深圳天基電氣
惠州勝宏科技(300476)、廣西菱通競(jìng)業(yè)電子、廣東莊正電子、廣東興達(dá)鴻業(yè)電子、廣東示潤(rùn)科技、廣東迪艾生光電、東莞新興盛端子制品、東莞云泰光學(xué)、東莞億晶源光電、東莞若美電子
電子塑膠行業(yè)：
深圳固源塑膠制品、深圳得輝達(dá)科技、深圳源德盛塑膠電子、中山奧凱華泰電子、東莞中名電子、東莞知音電子、東莞庚威實(shí)業(yè)、東莞寶昱塑膠制、東莞承毅塑膠五金制品、東莞威力源電子、富士高控股(00927.HK)
五金行業(yè)：
深圳天合興五金塑膠、深圳銘恒達(dá)精密五金、廣東銘利達(dá)科技、廣東和潤(rùn)精密五金、東莞運(yùn)成金屬塑膠制品、東莞旺威五金、東莞啟勤精密、東莞邁泰熱傳、東莞泛亞金屬、東莞金兆順五金、東莞才立金屬、東莞東訊五金
機(jī)械行業(yè)：
深圳市鑫龍電機(jī)、深圳市誠(chéng)捷智能、深圳立創(chuàng)達(dá)、廣東科碩科技、廣東華技達(dá)精密、廣東飛新達(dá)智能、東莞中崎機(jī)械、東莞萬(wàn)鑫機(jī)電、東莞澤源機(jī)械、東莞威士達(dá)精密機(jī)械、東莞市佳的自動(dòng)化、東莞環(huán)球機(jī)械、東莞超業(yè)精密、佛山愛(ài)陶機(jī)電
皮具箱包行業(yè)：
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模具行業(yè)：
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能源行業(yè)：
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電動(dòng)車行業(yè)：
臺(tái)鈴集團(tuán)、東莞本鈴
家具行業(yè)：
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