企業簡介：

江涵成立于2008年07月。為民營獨資的高新企業.位于交通便利、環境幽雅的廣東省東莞市塘廈鎮。是一家集USB、USB數據連接線專業研發，生產，銷售，服務為一體的中型綜合企業.公司現擁有三家現代化的工廠. 與100多個知名供應商建立了良好的伙伴關系.銷售網絡覆蓋北京、重慶、蘇州、港澳臺、韓國、日本及歐美等地區。經過多年的發展與歷練，江涵已具備了行業最優質數據線的開發與設計技術、生產先進管理經驗，并積累了豐富的營銷經驗。招攬了一大批高素質人才.為推出中、高檔品牌奠定了堅實的基礎。

企業經營方面存在的主要問題：

1、組織功能不完善：職能部門臃腫，總經理下轄二級部門共17個部門；工程與營銷，生產、生技、模房等未進行整合；部分職能部門缺失，如工程部、及監督檢查的部門等；組織層級混亂，模具課、生技課實為三級管理部門，卻與二級部門平行；公司營銷部門實際含內銷、外貿及電商三塊，但未明確部門組織。組織架構缺乏橫向控制。

2、組織執行力差：無高效周會和月會管理、激勵機制不健全、成本控制空白、制度體系滯后，執行力差。

3、生產系統管理失控：生產計劃粗獷，無明確的物料到料計劃，憑經驗管理，無統計訂單準交率，生產備損超標，產線及倉庫呆滯品還有3年以前的，人均產值和效率未導入分析數據，系統數據和表單不全，無專項改善活動。

4、營銷體系不完善：銷售無結構業績分析，激勵機制不健全，無業績檢討，無訂單評審制度。

5、人力資源功能性缺失：各部門架構不健全，職能不清晰，很多部門人崗不匹配現象嚴重“人才、造血、輸血、換血”功能失調；未做人才梯隊建設；績效管理和薪酬激勵體系人情化；員工無職業規劃；沒有培訓體系。

項目輸出結果

序 言

第一章  經營目標管理篇

第一節  2017年度公司核心總目標

第二節  2017年總經辦年度目標

第三節  2017年人事行政部年度目標

第四節  2017年生產部年度目標

第五節  2017年品質部年度目標

第六節  2017年技術中心年度目標

第七節  2017年采購部年度目標

第八節  2017年PMC部年度目標

第九節  2017年研發部年度目標

第十節  2017年財務部年度目標

第十一節  2017年營銷部-B2B年度目標

第十二節  2017年營銷部-B2C年度目標

第十三節  2017年營銷部內貿年度目標

第二章  經營計劃管理篇

第一節  營銷部外貿2017年度經營計劃書

第二節  營銷部內貿2017年度經營計劃書

第三節  研發部2017年度經營計劃書

第四節  技術中心2017年度經營計劃書

第五節   PMC2017年度經營計劃書

第六節  采購部2017年度經營計劃書

第七節  生產部2017年度經營計劃書

第八節  品質部2017年度經營計劃書

第九節  人事行政部2017年度經營計劃書

第十節  財務部2017年度經營計劃書

第三章  薪酬與績效管理篇

第一節  部門管理人員績效管理

第二節  人事行政部績效管理

第三節  生產部績效管理

第四節  PMC部績效管理

第五節  技術中心績效管理

第四章  流程制度建立篇

第一節  員工離職管理辦法

第二節  員工晉升管理制度

第三節  新員工入職操作指引

第四節  全員工藝改善提案管理辦法

第五節  生產管控動作控制卡

第六節  品質管控動作控制卡

第七節  人事管理動作控制卡

第五章  經營會議篇

第一節  月度行銷會議

第二節  月度產銷會議

第三節  月度財務會議

第六章  產能攻關篇

第七章  執行力提升篇

第八章  現場精益生產改造篇

第九章  文體活動開展篇

企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

1.    業績情況：業績情況同比去年上升186%

2.    新客戶數：新客戶數同比去年增加了138%

3.    賬款回收及時率：賬款回收及時率提升51.9

4.    訂單準交率：訂單準交率提升52.01%

5.    賬卡物相符率：賬卡物相符率提升45.62%