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合同服務內容

實施結果

相關附件

1

企業(yè)調研與診斷

完成發(fā)布

【項目調研診斷報告】

2

建立公司及部門總目標

完成2次發(fā)布

【2016年度下半年與2017年度目標】

3

建立公司年度經營計劃書

完成2次發(fā)布

【年度經營計劃書】

4

組織架構設計與規(guī)劃

完成2次策劃與調整

【天倬組織架構】

5

部門職能描述及人員配置

完成2次梳理調整

【部門職能與人員配置】

6

建立職位管理辦法

完成1次崗位評估及2次調整

【崗位職責說明書】

7

完善生產計劃控制流程

完成優(yōu)化和培訓1次

【生產管理培訓PPT】

8

完善物料控制管理流程

完成優(yōu)化和培訓1次

【日計劃與備料制】

9

建立供應與采購控制流程

完成輔導和培訓1次

10

完善品質控制管理流程

完成優(yōu)化1次及數次流程梳理

11

銷售目標管控機制

完成輔導培訓1次

【結構業(yè)績分析】

12

銷售人員激勵與淘汰機制

與營銷總監(jiān)及經理溝通輔導

13

銷售人員日常管控機制

與營銷總監(jiān)及經理溝通輔導

14

構建銷售訂單作業(yè)流程

與營銷總監(jiān)及經理溝通輔導

15

完善薪酬管理辦法

構建制度

【薪酬管理辦法】

16

建立福利管理辦法

輔導并提出建議

17

建立績效管理辦法

構建制度，開始實施

【績效考核管理辦法】

18

建立稽核制度

構建制度，開始實施

【稽核管理制度】

19

完善財務預算管理制度

完成培訓輔導

【預算管理辦法】

20

完善人事行政管理制度

輔導完成

【人事行政管理制度】

21

完善培訓管理制度

輔導完成

【培訓管理制度】

22

完善公司相關制度

輔導完成

【準事業(yè)部制管理制度】

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強化實施內容

實施結果

相關附件

1

組織與職責規(guī)劃

1、公司組織調整與人事任命

【組織架構與人事任命書】

2、各部門人員定崗定編

【人員編制總表】

3、參與重要崗位人才招聘與選拔

HR總監(jiān)、品質經理、其他關鍵剛崗位

2

年度經營計劃管理指導

1、制定半年和年度目標

【2017年年度經營目標】

2、各部門月度工作計劃展開

【年度經營計劃分月執(zhí)行表】

3、各部門周工作計劃展開

4、建立關鍵指標周、月報

5、召開周例會推進周計劃實施

【周工作總結】

6、組織召開早會、推進日計劃實施

3

輔導全面預算管理實施

1、培訓、輔導全面預算管理

【全面預算培訓PPT】

2、輔導各部門費用預算編制

【部門費用預算表】

3、輔導公司費用預算總表編制

【公司費用預算總表】

4、公司費用預算討論與發(fā)布

【預算管理辦法】

4

生產系統(tǒng)輔導實施

1、輔導生產計劃與物料計劃控制

2、實施輔導供應商管理與管控

3、實施生產流程優(yōu)化

【日計劃與備料制】

4、實施品質統(tǒng)計分析與異常攻關

【品質異常改善方案】

5

薪酬管理輔導實施

1、完善新的薪酬制度

【薪酬管理辦法】

2、新的薪酬制度講解與發(fā)布

3、薪酬的調整與配合績效實施

4、福利制度的輔導與建議

6

績效管理輔導實施

1、建立部門級主管績效考核指標

【各部門績效考核管理表】

2、輔導部門建立本部門績效指標

3、績效數據的跟進與分析

4、組織召開績效檢討會議

【績效檢討PPT】

7

稽核監(jiān)督

1、組織制定稽核周、月計劃

【稽核工作計劃表】

2、組織實施專項稽核

【稽核日志】

3、組織開展周、月稽核，實施獎罰

【稽核整改通知單】

8

安全管理

1、增設、招聘行政主管兼安全主任

2、制定安全管理規(guī)章

【安全管理辦法】

3、梳理設備安全操作規(guī)程

4、組織關鍵崗位培訓及資格認證

5、安全指標績效考核一票否決制

9

會議管理

1、組織召開班組早會

【會議管理制度】

2、組織召開生產協(xié)調、對單會

3、組織召開產銷協(xié)調會

【月度營銷會議大綱】

4、組織召開管理周例會

5、組織召開品質分析改善會議

【品質會議大綱】

6、組織召開經營管理、財務分析會

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非合同服務內容

實施結果

相關附件

1

現場7S管理輔導

實施并進行考核獎懲

【5S作業(yè)管理辦法】

2

教育訓練

1、一級主管年度經營計劃外訓

【年度經營計劃及全面預算管理】

2、組長以上管理人員年度經營計劃外訓

【年度經營計劃及全面預算管理】

3、主管以上組織變革管理升級訓練

4、一級主管崗位分析、職務說明書編制訓練

【崗位分析、職務說明書編寫】

5、一級主管部門預算管理訓練

【預算管理】

6、組長以上管理人員拓展訓練

【拓展照片與總結PPT】

7、金正昆《身邊的禮儀》視頻訓練

8、亮劍視頻培訓并寫心得

【培訓心得與獎勵方案】

9、項目管理知識培訓

【項目管理培訓PPT】

10、管理人員培訓1次

【管理概論PPT】

11、班組管理培訓2次

【班組管理培訓PPT】

3

建立激勵措施

1、修改完善裝配員工績效方案

【裝配車間績效暫行管理辦法】

2、修改完善裝配主管經理績效方案

【裝配主管經理績效分配辦法】

3、修改完善機加計件方案

【加工科計件管理辦法】

4、修訂分段產值計算規(guī)則

【分段產值統(tǒng)計表】

5、招聘激勵計劃

【招聘激勵方案】

6、建立春節(jié)留人激勵方案

【春節(jié)留人方案】