深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 激活組織活力：年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算的激勵屬性 |
| 瀏覽量：77次 發(fā)布日期：2026-1-16 11:28:11 |
管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意與潛能。思博咨詢始終認為，一套優(yōu)秀的年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算體系，不僅是資源分配的工具，更是打造高績效團隊的激勵契約。 其一，打破“旱澇保收”的預(yù)算分配。在年度經(jīng)營計劃中，對于超額完成目標的團隊，設(shè)置超額利潤分享機制;對于未達標的團隊，實行資源扣減。這種動態(tài)的資源調(diào)整機制，能讓優(yōu)秀團隊獲得更多彈藥，形成強者愈強的馬太效應(yīng)。 其二，預(yù)算目標的“跳一跳夠得著”。預(yù)算目標是門藝術(shù)，應(yīng)設(shè)定在歷史最好水平與行業(yè)平均水平之間的理論高位。既不能高不可攀導(dǎo)致躺平，也不能唾手可得導(dǎo)致懈怠。通過科學(xué)的對標分析，讓目標具有挑戰(zhàn)性但通過努力又可實現(xiàn)，從而點燃團隊的征服欲。 其三，薪酬與預(yù)算的強掛鉤。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果直接嵌入薪酬結(jié)構(gòu)。除了傳統(tǒng)的底薪與提成，引入“季度/年度預(yù)算獎金池”。公司整體預(yù)算達成率決定獎金池大小，個人績效決定分配比例。這使得員工不僅關(guān)心自己的業(yè)績，也關(guān)心公司的整體成本控制，培養(yǎng)全員經(jīng)營意識。 其四，榮譽體系的精神激勵。在嚴格的預(yù)算考核之外，可以設(shè)立“降本增效能手”、“最佳執(zhí)行團隊”等榮譽獎項。對于在年度經(jīng)營計劃執(zhí)行中，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化節(jié)省了大量預(yù)算的個人，給予公開表彰與物質(zhì)獎勵。讓節(jié)約成為一種光榮，讓精準執(zhí)行成為一種信仰，從而構(gòu)建起自驅(qū)型的組織文化。 管理的終極目標是激活人心。思博咨詢認為，科學(xué)的年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算體系，是最佳的激勵契約。通過資源動態(tài)配置與強績效掛鉤，讓奮斗者不吃虧，讓觀望者有壓力。以此為基石，企業(yè)將引爆團隊潛能，將預(yù)算壓力轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長的強大引擎。 |
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