深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
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| 名稱：人力資源目標達成實操班 | ||||||||
| 課程講師：唐 政 | ||||||||
【企業激勵機制操作的困境】
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課程板塊 |
原理.原則+方法論 |
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薪酬設計落地工具 |
海氏崗位評估價值應用 薪資結構線設計與應用 薪資體系設計 薪酬體系應用 案例：恩典皮具薪酬設計案例，東訊五金薪酬設計案例 |
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分紅機制設計工具 |
公司目標如何設定 BSC分解公司目標到部門目標 核心人員目標承接 分紅機制設計 分紅操作核儀式簽訂 案例：寶昱塑膠高層分紅設計與實操案例，東莞IMD塑膠分紅機制設計與實操案例 |
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利潤中心制設計工具 |
公司總目標如何設定 利潤中心組織設計 利潤中心核心數據提取 利潤中心財務報表設計 利潤中心機制構建 案例：錦豐集團利潤中心設計案例 |
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